11月5日，在“2025第二届新质生产力赋能未来人居发展论坛”上，龙湖龙智造千丁数科COO魏振华直言，前瞻性的数字化转型战略，是龙湖在当前行业深度调整期保持稳健发展的关键。
魏振华介绍，自2014年启动转型以来，数字化已成为继企业文化、财务体系后龙湖的第三大企业底座。龙湖构建了清晰的五层数字化架构，并始终坚持“业务主导”原则。2024年，龙湖进一步启动AI转型，内部运行的智能体已超过150个，正深刻重塑企业运营模式。
这一宏观战略在龙湖地产开发核心业务中得到了全链条的深度实践。围绕“投、融、建、供、销、存、支、回、结”九大环节，龙湖构建了完整的数字化管理体系，实现了显著的提质增效。例如，在决策前端，客研分析已取消传统的PPT汇报，财盛证券转为系统直呈原始数据以确保决策透明；在设计管理上，通过建立超10万个模块的标准库及深度应用VR技术进行方案评审，将设计与成本、数据价值深度绑定。
进入工程管理环节，龙湖采用“粗细有度”的策略，并借助物联网设备对混凝土强度等关键节点进行强制性数字化检测，实现异常情况直达管理层。在营销端，AI模型被用于快速识别“老带新”等业务的风险订单，大幅提升风控效率。而在打磨时间最长的供应链管理系统上，不仅实现了全流程在线化，更能通过数据显化成本高点，并对接外部平台智能识别围标、利益关联等风险，有效保障供应链安全。
魏振华总结道，通过系统性的数字化转型，龙湖不仅提升了自身运营韧性，也为行业探索出一条以数字化驱动新质生产力发展的有效路径。
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